Cloud-Angebote werden hier oft als Heilsbringer gesehen – oder aber pauschal als „unter Risikogesichtspunkten im großen Stil nicht akzeptabel“ abgelehnt. Diese Extrempositionierungen führen zu Fehlentscheidungen: Entweder werden unverantwortbare Risiken eingegangen, oder aber man verpasst den Zug in die nächste Technologiegeneration.

Am Markt haben sich „Cloud Strategien“ bewährt, die faktenbasiert und institutsspezifisch die wesentlichen Fragen zur Cloud beantworten:

1. Welche (auch politischen) Risiken bestehen, wie können diese (durch Verschlüsselung, Exitstrategie) mitigiert werden? Welche Restrisiken müssen akzeptiert werden?
2. Welche Systeme sollten mit welchem Ziel in die Cloud – im Hinblick auf Kosten, Agilität, Sicherheit, technologische Zukunftsfähigkeit – und welche nicht?
3. Welche Bank-internen Voraussetzungen müssen geschaffen werden: Betriebsplattform, Migrationsplattform, Vertrags- und Vendorenmanagement Kompetenzen, Rollenänderung der internen IT?
4. Wie werden praktikable und risikosensitive Roadmaps zur Umsetzung und regelmäßigen Weiterentwicklung der (Cloud) Strategie entworfen/erstellt?

In der Diskussionsunterlage werden grundsätzliche Lösungsansätze und aktuelle good-practice-Beispiele aus unseren Projekten vorgestellt.