Über BMC
Unsere Werte
01
Excellenz in Kundenzentrierung & Serviceorientierung
Kunde zuerst, exzellente Qualität: wir streben permanent nach Exzellenz für unsere Kunden und zielen dabei darauf ab, die Erwartungen mit höchsten Qualitätsansprüchen stets zu übertreffen. Basierend auf einem tiefen Vertrauensverhältnis zu unseren Kunden sind wir in der Lage, serviceorientiert und individuell auf Problemstellungen zu reagieren und gemeinsam die beste Lösung zu entwickeln.
02
Unternehmertum, Eigeninitiative & Verantwortungsbereitschaft
03
Meritokratie & Leistungsorientierung
Durch gezielte Unterstützung und Anerkennung der Anstrengungen und Kompetenzen jedes Einzelnen schaffen wir eine Kultur des gemeinsamen Erfolgs, in der persönliches Wachstum, Teamleistung und Firmenentwicklung/Profitabilität Hand in Hand gehen.
04
Entfaltungswille & Continuous Improvement Drive
Gemeinsam wachsen: wir fördern Veränderung und stetige Weiterentwicklung, indem wir eine Kultur der Neugierde, des persönlichen Wachstums und des offenen Feedbacks leben. Durch unsere Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung schaffen wir ein dynamisches Umfeld, in dem Innovation und Fortschritt gefördert werden und jeder Einzelne sein volles Potenzial entfalten kann.
05
Integrität & Respekt
Wertschätzende Kultur: wir stehen für Integrität, Verlässlichkeit und Offenheit, pflegen respektvollen und authentischen Umgang, fördern
Inklusion und treten nach außen als eine Einheit auf.
Unsere Werte
01
Excellenz in Kundenzentrierung & Serviceorientierung
Kunde zuerst, exzellente Qualität: wir streben permanent nach Exzellenz für unsere Kunden und zielen dabei darauf ab, die Erwartungen mit höchsten Qualitätsansprüchen stets zu übertreffen. Basierend auf einem tiefen Vertrauensverhältnis zu unseren Kunden sind wir in der Lage, serviceorientiert und individuell auf Problemstellungen zu reagieren und gemeinsam die beste Lösung zu entwickeln.
02
Unternehmertum, Eigeninitiative & Verantwortungsbereitschaft
03
Meritokratie & Leistungsorientierung
Durch gezielte Unterstützung und Anerkennung der Anstrengungen und Kompetenzen jedes Einzelnen schaffen wir eine Kultur des gemeinsamen Erfolgs, in der persönliches Wachstum, Teamleistung und Firmenentwicklung/Profitabilität Hand in Hand gehen.
04
Entfaltungswille & Continuous Improvement Drive
Gemeinsam wachsen: wir fördern Veränderung und stetige Weiterentwicklung, indem wir eine Kultur der Neugierde, des persönlichen Wachstums und des offenen Feedbacks leben. Durch unsere Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung schaffen wir ein dynamisches Umfeld, in dem Innovation und Fortschritt gefördert werden und jeder Einzelne sein volles Potenzial entfalten kann.
05
Integrität & Respekt
Wertschätzende Kultur: wir stehen für Integrität, Verlässlichkeit und Offenheit, pflegen respektvollen und authentischen Umgang, fördern
Inklusion und treten nach außen als eine Einheit auf.
BMC-Managementteam
Roland Bubik
MANAGING PARTNER
Weitere Beratungsschwerpunkte von Roland Bubik liegen auf den Themen Digitalisierung, IT und Operations sowie in der Projektsanierung.
Er ist seit 1995 als Unternehmensberater tätig und Gründer des Vorläufer-Unternehmens BMC Professionals (2015). Zuvor Stationen bei Mitchell Madison Group, Booz & Co und Oliver Wyman.
Dr. Michael Holzapfel
MANAGING PARTNER
Weitere Beratungsschwerpunkte sind die Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung, Transformation von IT-Betriebsmodellen, IT-Planung und Steuerung sowie die Sanierung notleidender IT-Projekte.
Berufserfahrung seit 1987 als Unternehmensberater und in Linienfunktionen von Banken. Seit 2004 selbstständiger Berater nach Stationen bei Roland Berger, Mitchell Madison Group und Droege & Comp.
Thomas Pasche
MANAGING PARTNER
Weitere Beratungsschwerpunkte liegen auf der digitaler Transformation im Kontext von Wachstums- und Effizienzprogrammen.
Seit 2003 als Unternehmensberater und Unternehmer tätig, zuvor Stationen bei Simon-Kucher & Partners, Oliver Wyman Financial Services und Aufbau eines Start-ups.
Roland Kropf
MANAGING PARTNER
Weitere Beratungsschwerpunkte sind IT-Betriebsmodelle und -Governance, Architekturdefinition und Management komplexer Implementierungsaktivitäten.
Roland ist erfahrener Manager, mit über 30 Jahren Berufserfahrung in der Finanzbranche und unterschiedlichen Führungspositionen in Linien- und Projektorganisationen (zB. Bereichs-CIO, Programmmanager) unter anderem bei UniCredit Deutschland, ERSTE Bank oder Accenture.
Wie wir arbeiten:
Unser Beratungsstil.
Strategische Herausforderungen managen
Als Strategie- und Managementberater arbeiten wir mit dem Management unserer Klienten an deren wichtigsten Herausforderungen. Wir stehen für Expertise und Dialog – nicht für generische Massenberatung.
Innovative Konzepte und Umsetzungsbegleitung
Wir lösen Klientenprobleme und begleiten bei der Umsetzung. Wir stehen für Ergebnisse – nicht für bunte Hochglanzpräsentationen.
Fokussierte, spezialisierte
Teams
Wir arbeiten ausschließlich in fokussierten Teams mit spezialisierten Experten. Wir stehen für Know-how und Erfahrung – nicht für Junior- Beraterpyramiden.
Passgenaue Lösungen für
unsere Klienten
Wir wissen, dass jeder Klient und jedes Kundenproblem individuell sind. Wir stehen für passgenaue Lösungen für unsere Klienten – nicht für Standardkonzepte von der Stange.
Das Netzwerk der Besten:
Unsere Netzwerk-Partner.
Je nach Kundenthema arbeiten wir mit spezialisierten Beratern zusammen, die relevante Expertise und Erfahrung einbringen.
Wir greifen auf ein qualitätsgesichertes Netzwerk geprüfter Berater zu, das wir ständig erweitern.
Hier einige Beispielprofile:
Bernhard Gröhl
IT-Security, Cyber Risk
Seit über 20 Jahren als Unternehmensberater vorwiegend in der Finanzdienstleistungs-, Energie- und Telekommunikationsbranche tätig. Geschäftsführer der DRAKE Technology Partners in Tallinn, welche auf IT-Produktivitätsbenchmarking spezialisiert ist.
Informatik-Studium mit Abschluss Dipl.- Ing. (FH) in Frankfurt/M.
Christian Jacob
Seit über 10 Jahren als Unternehmensberater vorwiegend in der Finanzdienstleistungs- und Logistikbranche tätig
Geschäftsführer der bridge2-plan.connect, welche auf Cloudstrategie- und Transformationsprojekte spezialisiert ist
BWL-Studium mit Abschluss Diplom- Kaufmann in Nürnberg
Dr. Ralph Kremer
Change Management, Künstliche Intelligenz
15 Jahre als Unternehmensberater im Bereich Automobil und Finanzen tätig
Strategie- und Organisations
-entwicklung, Projekt- und Change Management mit Schwerpunkt künstlicher Intelligenz
BWL- und Jurastudium mit Abschluss Diplom-Kaufmann in Passau, Promotion an der WU Wien
Dozent für künstliche Intelligenz und digitale Geschäftsmodelle an diversen technischen Hochschulen, DFKI & bitkom-zertifizierter KI-Manager
Frank Poggendorff
und -optimierung, Verhandlungsführung
12 Jahre Unternehmensberater im Bereich strategisches Sourcing bei Top Beratungen
Senior Advisor für die Identifizierung und Realisierung von Kosteneinsparungen für Finanzdienstleister
8 Jahre Erfahrung als Leiter des strategischen Einkaufs bei einer systemrelevanten Transaktionsbank
ITIL zertifiziert und erfahrener Verhandlungsexperte
Business Mentor für FinTechs der Goethe Universität Frankfurt
Dr. Axel Scheurer
Seit mehr als 20 Jahren als Unternehmensberater im Bereich Banken und Versicherungen tätig, davon mehrere Jahre für Mercer Management Consulting/Oliver Wyman
Strategieentwicklung und -implementierung, Vertriebsintensivierung und -steuerung sowie Organisation und Prozessoptimierung
BWL-Studium in München, Promotion an der Universität Bayreuth
Tatjana Wild
Advisor und Senior Programm Managerin für das Banken-Retailgeschäft
Rollen als Interim-Retail-Bankvorstand
Projektleiterin bei verschiedenen internationalen strategischen Unternehmensberatungen
Tiefenexpertise im FinTech-Bereich, FinTechpartner mit Tiburon Unternehmensaufbau GmbH
Florian Grimm
Unterstützung von Banken, Asset Managern, Versicherungen und IT-Dienstleistern bei komplexen Regulatory & Compliance- sowie strategischen Capital-Markets-, Digitalisierungs- und IT-Transformationen.
Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen Geschäftsstrategie, Nachhaltigkeit und ESG, Kostenmanagement, Effizienzsteigerungen, Umsetzung regulatorischer Vorgaben und der agilen Steuerung technischer & prozessualer Implementierungen, Outsourcing sowie Vorstudien, Prozess- und Datenanalysen.