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„IT-Kostenmanagement“ wird wieder zunehmend prominent auf der Management-Agenda. Trotz oder vielleicht auch wegen des Kostenauftriebs durch Regulatorik und Digitalisierung greift eine gewisse IT-Kostensenkungshysterie in vielen Banken um sich. Im schlechtesten Fall wendet man Rasenmäher-Methoden zur Kostensenkung an. Mit dem Ergebnis, dass die Kosten nach einem kurzen „Knick“ wieder stark ansteigen.
Wir sehen die IT-Kostenthematik anders.
Am Markt bewährte Cloud-Strategien, die faktenbasiert und Instituts-spezifisch die wesentlichen Fragen zur Cloud beantworten.
Cloud-Angebote werden oft als Heilsbringer gesehen – oder aber pauschal als „unter Risikogesichtspunkten im großen Stil nicht akzeptabel“ abgelehnt. Dies führt zu Fehlentscheidungen, Entweder werden unverantwortbare Risiken eingegangen, oder aber man verpasst den Zug in die nächste Technologiegeneration.
Am Markt haben sich hier „Cloud-Strategien“ bewährt, die faktenbasiert und institutsspezifisch die wesentlichen Fragen zur Cloud beantworten.
Die anhaltende Niedrigzinsphase, veränderte Kundenerwartungen und neue digitale Wettbewerber stellen die Banken vor große Herausforderungen. COVID-19 wirkt dabei als zusätzlicher Treiber, bietet aber auch neue Chancen, die eigene Positionierung im Markt zu stärken.
„Regulatory Readiness“ für Finanzdienstleister – risikoorientiert auf etwaige Prüfungen „mit Sachverstand“ und möglichst wenig überflüssigem Formalismus vorbereiten.
