Exzellenz für Finanzdienstleister

Exzellenz für Finanzdienstleister

Exzellenz für Finanzdienstleister

Unsere Klienten verändern sich

Unsere Klienten verändern sich

Banken, Versicherungsunternehmen und deren Dienstleister spüren tektonische Verschiebungen in Geschäfts- und Betriebsmodellen. Regulatorik, digitaler Wandel, Kostendruck und enge Wachstumsmöglichkeiten sind die zentralen Treiber. Ressourcen und Kompetenzen sind knapp, Zeitpläne eng, klare Ziele zu definieren ist in volatilen Zeiten eine besondere Herausforderung.

Neben diesen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen wird die Umsetzung größerer Veränderungsvorhaben immer komplexer. Viele Finanzdienstleister sehen in der Umsetzungsstärke eine kritische, oft eingeschränkte Fähigkeit. BMC Strategy Consultants setzt hier an:
Leistung für unsere Kunden in Konzeption und Umsetzung.

Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie

Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie

Regulatorischer Druck

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Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.

Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.

Digitale Welt und Wachstum

Digitale_Welt_und_Wachstum

Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.

Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.

Anforderungen an Effizienz

Kostendruck

Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.

Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.

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Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte

Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Vertriebsstrategie
  • Strategische Geschäftsfeldentwicklung
  • Strategische Positionierung
  • Geschäftsmodell
  • (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
  • Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
  • Produktkonzeption, -innovation und -management

Strategische Optimierung von IT & Operations

IT_Operations
  • Optimierung des IT-Projektportfolios
  • Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
  • IT-Strategie und Architekturentwicklung
  • Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
  • Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle

Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Regulatorisch_Anforderungen
  • Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts- /Betriebsmodell
  • Steuerung regulatorisches Projektportfolio
  • Ausrichtung / Review Einzelprojekte
  • Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
  • Programmsteuerung / Quality Assurance

Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Organisationsoptimierung2
  • Serviceorientierte, effektive Organisation
  • Reorganisation, Post Merger Integration
  • Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
  • Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
  • Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Vertriebsstrategie
  • Strategische Geschäftsfeldentwicklung
  • Strategische Positionierung
  • Geschäftsmodell
  • (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
  • Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
  • Produktkonzeption, -innovation und -management

Strategische Optimierung von IT & Operations

IT_Operations
  • Optimierung des IT Projektportfolios
  • Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
  • IT Strategie und Architekturentwicklung
  • Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
  • Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle

Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Regulatorisch_Anforderungen
  • Regulatorischer Radar
  • Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts-/Betriebsmodell
  • Steuerung regulatorisches Projektportfolio
  • Ausrichtung / Review Einzelprojekte
  • Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
  • Programmsteuerung / Quality Assurance

Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Organisationsoptimierung2
  • Serviceorientierte, effektive Organisation
  • Reorganisation, Post Merger Integration
  • Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
  • Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
  • Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling
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Unser Managementteam - Ein starkes Team von Profis

Unsere Managing Partner - Ein starkes Team von Profis

RB_21-08-2019

Roland Bubik

Managing Partner

  • Roland Bubik berät Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der Definition und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien
  • Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Organisationsentwicklung, Regulatorik, IT, Digitalisierung/ Agilisierung und Operations sowie in der Projektsanierung
  • Seit 1995 als Unternehmensberater tätig, Gründer von BMC Professionals 2015 und des Nachfolgeunternehmens BMC Strategy Consultants GmbH 2019
  • Zuvor Stationen bei Mitchell Madison Group, Booz & Co und Oliver Wyman
Michael_Holzapfel

Dr. Michael Holzapfel

Managing Partner

  • Michael Holzapfel unterstützt IT-Einheiten von Banken und Versicherungen bei ihrer Optimierung und Neuausrichtung
  • Schwerpunkte sind die Entwicklung und Fortschreibung von IT-Strategien, Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung, Transformation von IT-Betriebsmodellen, IT-Planung und Steuerung sowie die Sanierung notleidender IT- Projekte
  • Berufserfahrung seit 1987 als Unternehmensberater und in Linienfunktionen von Banken. Seit 2004 selbstständiger Berater nach Stationen bei Roland Berger, Mitchell Madison Group und Droege & Comp
  • Gründungspartner von BMC Strategy Consultants GmbH
Thomas_Pasche

Thomas Pasche

Managing Partner

  • Thomas Pasche unterstützt Versicherungen und Banken bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung ihrer Geschäfts- und Betriebsmodelle
  • Beratungsschwerpunkt liegt auf digitaler Transformation im Kontext von Wachstums- und Effizienzprogrammen
  • Seit 2003 als Unternehmensberater und Unternehmer tätig, Gründungspartner bei BMC Strategy Consultants GmbH nach Stationen bei Simon-Kucher & Partners, Oliver Wyman Financial Services und Aufbau eines Start-ups
PJ-17-04-2020_

Pascal Jochberger

Operations Manager

  • Pascal Jochberger unterstützt Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der strategischen und organisatorischen Ausrichtung von Vertriebskanälen, Prozessen und Funktionen
  • Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Geschäftsstrategie, Wachstumskonzepte, Regulatorik, Kostenmanagement, Projektmanagement, sowie Change Management und agile Projektorganisation
  • Seit 2019 als Unternehmensberater bei BMC Strategy Consultants GmbH
  • Zuvor Stationen bei der BMW Group im Treasury und in Linienfunktionen der Bank für Tirol und Vorarlberg AG

Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner

Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner

Je nach Kundenthema arbeiten wir mit spezialisierten Beratern zusammen, die relevante Expertise und Erfahrung einbringen. Wir greifen auf ein qualitätsgesichertes Netzwerk geprüfter Berater zu, das wir ständig erweitern.

Hier einige Beispielprofile:

Axel_scheurer_BW

Dr. Axel Scheurer

Tatjana_Wild_BW

Tatjana Wild

Ralph_Kremel_BW

Dr. Ralph Kremer

Roland_Kropf_BW

Roland Kropf

Holger_Moeller_BW

Holger Möller

Karriere bei BMC Strategy Consultants

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Kontakt

BMC Strategy Consultants GmbH

Taunus Turm, Taunustor 1  |  60310 Frankfurt am Main
+49 69 50 50 60 4-586  |  info@bmc-strategy.com