Exzellenz für Finanzdienstleister
Exzellenz für Finanzdienstleister
Exzellenz für Finanzdienstleister
Unsere Klienten verändern sich
Unsere Klienten verändern sich
Banken, Versicherungsunternehmen und deren Dienstleister spüren tektonische Verschiebungen in Geschäfts- und Betriebsmodellen. Regulatorik, digitaler Wandel, Kostendruck und enge Wachstumsmöglichkeiten sind die zentralen Treiber. Ressourcen und Kompetenzen sind knapp, Zeitpläne eng, klare Ziele zu definieren ist in volatilen Zeiten eine besondere Herausforderung.
Neben diesen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen wird die Umsetzung größerer Veränderungsvorhaben immer komplexer. Viele Finanzdienstleister sehen in der Umsetzungsstärke eine kritische, oft eingeschränkte Fähigkeit. BMC Strategy Consultants setzt hier an:
Leistung für unsere Kunden in Konzeption und Umsetzung.
Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie
Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie
Regulatorischer Druck
Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.
Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.
Digitale Welt und Wachstum
Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.
Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.
Anforderungen an Effizienz
Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.
Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.
Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte
Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte
Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung
- Strategische Geschäftsfeldentwicklung
- Strategische Positionierung
- Geschäftsmodell
- (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
- Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
- Produktkonzeption, -innovation und -management
Strategische Optimierung von IT & Operations
- Optimierung des IT-Projektportfolios
- Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
- IT-Strategie und Architekturentwicklung
- Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
- Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle
Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen
- Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts- /Betriebsmodell
- Steuerung regulatorisches Projektportfolio
- Ausrichtung / Review Einzelprojekte
- Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
- Programmsteuerung / Quality Assurance
Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement
- Serviceorientierte, effektive Organisation
- Reorganisation, Post Merger Integration
- Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
- Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
- Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling
Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung
- Strategische Geschäftsfeldentwicklung
- Strategische Positionierung
- Geschäftsmodell
- (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
- Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
- Produktkonzeption, -innovation und -management
Strategische Optimierung von IT & Operations
- Optimierung des IT Projektportfolios
- Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
- IT Strategie und Architekturentwicklung
- Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
- Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle
Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen
- Regulatorischer Radar
- Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts-/Betriebsmodell
- Steuerung regulatorisches Projektportfolio
- Ausrichtung / Review Einzelprojekte
- Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
- Programmsteuerung / Quality Assurance
Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement
- Serviceorientierte, effektive Organisation
- Reorganisation, Post Merger Integration
- Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
- Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
- Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling
Unser Managementteam - Ein starkes Team von Profis
Unsere Managing Partner - Ein starkes Team von Profis
Roland Bubik
Managing Partner
- Roland Bubik berät Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der Definition und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien
- Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Organisationsentwicklung, Regulatorik, IT, Digitalisierung/ Agilisierung und Operations sowie in der Projektsanierung
- Seit 1995 als Unternehmensberater tätig, Gründer von BMC Professionals 2015 und des Nachfolgeunternehmens BMC Strategy Consultants GmbH 2019
- Zuvor Stationen bei Mitchell Madison Group, Booz & Co und Oliver Wyman
Dr. Michael Holzapfel
Managing Partner
- Michael Holzapfel unterstützt IT-Einheiten von Banken und Versicherungen bei ihrer Optimierung und Neuausrichtung
- Schwerpunkte sind die Entwicklung und Fortschreibung von IT-Strategien, Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung, Transformation von IT-Betriebsmodellen, IT-Planung und Steuerung sowie die Sanierung notleidender IT- Projekte
- Berufserfahrung seit 1987 als Unternehmensberater und in Linienfunktionen von Banken. Seit 2004 selbstständiger Berater nach Stationen bei Roland Berger, Mitchell Madison Group und Droege & Comp
- Gründungspartner von BMC Strategy Consultants GmbH
Thomas Pasche
Managing Partner
- Thomas Pasche unterstützt Versicherungen und Banken bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung ihrer Geschäfts- und Betriebsmodelle
- Beratungsschwerpunkt liegt auf digitaler Transformation im Kontext von Wachstums- und Effizienzprogrammen
- Seit 2003 als Unternehmensberater und Unternehmer tätig, Gründungspartner bei BMC Strategy Consultants GmbH nach Stationen bei Simon-Kucher & Partners, Oliver Wyman Financial Services und Aufbau eines Start-ups
Pascal Jochberger
Operations Manager
- Pascal Jochberger unterstützt Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der strategischen und organisatorischen Ausrichtung von Vertriebskanälen, Prozessen und Funktionen
- Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Geschäftsstrategie, Wachstumskonzepte, Regulatorik, Kostenmanagement, Projektmanagement, sowie Change Management und agile Projektorganisation
- Seit 2019 als Unternehmensberater bei BMC Strategy Consultants GmbH
- Zuvor Stationen bei der BMW Group im Treasury und in Linienfunktionen der Bank für Tirol und Vorarlberg AG
Anna Liedtke
Client Development Officer
- Anna Liedtke berät Banken und Versicherungen bei der Ausarbeitung und Weiterentwicklung von neuen und bereits bestehenden Geschäfts- und Betriebsstrategien
- Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf agiler Methodik in den Bereichen Banksteuerung, Regulatorik, sowie Digitalisierung
- Als Beraterin ist sie seit 2020 Teil des BMC-Teams und koordiniert hier die Client-Development-Aktivitäten
- Zuvor Stationen bei HSBC Trinkaus & Burkhardt AG und EGATE International
Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner
Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner
Je nach Kundenthema arbeiten wir mit spezialisierten Beratern zusammen, die relevante Expertise und Erfahrung einbringen. Wir greifen auf ein qualitätsgesichertes Netzwerk geprüfter Berater zu, das wir ständig erweitern.
Hier einige Beispielprofile:
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Kontakt
BMC Strategy Consultants GmbH
Taunus Turm, Taunustor 1 | 60310 Frankfurt am Main
+49 69 50 50 60 4-586 | info@bmc-strategy.com