Exzellenz für
Finanzdienstleister.

Spezialisierte strategische Managementberatung für Banken und Versicherungen

Unsere Klienten
verändern sich.

Banken, Versicherungsunternehmen und deren Dienstleister spüren tektonische Verschiebungen in Geschäfts- und Betriebsmodellen. Regulatorik, digitaler Wandel, Kostendruck und limitierte Wachstumsmöglichkeiten sind die zentralen Treiber. Ressourcen und Kompetenzen sind knapp, Zeitpläne eng. Klare Ziele zu definieren ist in volatilen Zeiten eine besondere Herausforderung.

Neben diesen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen wird die Umsetzung größerer Veränderungsvorhaben immer komplexer. Viele Finanzdienstleister sehen in ihrer Umsetzungsstärke eine kritische, oft eingeschränkte Fähigkeit. BMC Strategy Consultants setzen hier an: Wir konzipieren für unsere Kunden Lösungen und setzen sie um.

Die drei Kerntreiber der
Finanzdienstleistungs­industrie.

Regulatorischer
Druck

Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.

Digitale Welt und Wachstum

Digitale Kunden wollen digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.

Anforderung an Effizienz

Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodellen, sowie regulatorische Mehrkosten.

Unsere Kompetenzen:
Vier Beratungs­schwerpunkte.

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Strategische Optimierung von IT & Operations
Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen
Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Unser Managementteam:
Ein starkes Team von Profis.

Roland Bubik

MANAGING PARTNER

Gründungspartner von BMC Strategy Consultants. Berät Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei Definition und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Regulatorik und Agilisierung.

Dr. Michael Holzapfel

MANAGING PARTNER

Gründungspartner von BMC Strategy Consultants. Unterstützt IT-Einheiten von Banken und Versicherungen bei Optimierung und Neuausrichtung mit Schwerpunkt Entwicklung und Fortschreibung von IT-Strategien.

Thomas Pasche

MANAGING PARTNER

Gründungspartner von BMC Strategy Consultants. Berät Versicherungen und Banken bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung ihrer Geschäfts- und Betriebsmodelle mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation.

Roland Kropf

MANAGING PARTNER

Gründungspartner des Vorläufer-Unternehmens BMC Professionals in Österreich. Berät COO-Funktionen in der Finanzindustrie in strategischen, regulatorischen und operativen Fragestellungen sowie auf Change Journeys.

 

Das Netzwerk der Besten:
Unsere Netzwerk-Partner.

Je nach Kundenthema arbeiten wir mit spezialisierten Beratern zusammen, die relevante Expertise und Erfahrung einbringen.
Wir greifen auf ein qualitätsgesichertes Netzwerk geprüfter Berater zu, das wir ständig erweitern.

Hier einige Beispielprofile:

 

Bernhard Gröhl

IT-Sicherheit,
Cyber Risk

Christian Jakob

Cloud-Einführung,
IT-Kosten-Optimierung

Dr. Ralph Kremer

Change Management, Künstliche Intelligenz

Frank Poggendorff

Einkaufsberatung
und -optimierung, Verhandlungsführung

Dr. Axel Scheurer

Strategieentwicklung
und -implementierung, Vertriebsintensivierung und -steuerung

Tatjana Wild

Strategieentwicklung, Restrukturierung, FinTechs

Kontakt.

BMC Strategy Consultants GmbH

+49 69 50 50 60 4 – 586
+49 69 66 77 48 269
info@bmc-strategy.com
Opernturm
Bockenheimer Landstraße 2 60306 Frankfurt am Main

Mindspace Frankfurt
Neue Mainzer Str. 66-68,
60311 Frankfurt am Main

Mindspace München
Salvatorplatz 3
80333 München

Büro Wien
Währingerstrasse 146
1180 Wien

Hauptsitz AT
Stampfweg 2
6774 Tschagguns

Titelstory des Sonderhefts 1/2023 des Bank- und Versicherungsmagazins

Dieser Artikel wurde als Titelstory des Sonderhefts 1/2023 des Bank- und Versicherungsmagazins publiziert und somit als kostenpflichtiger Inhalt den Abonnenten dieser Magazine zugänglich gemacht. Alle mit dem Artikel und der Publikation verbundenen Rechte verbleiben bei den jeweiligen Rechteinhabern. Der Artikel darf daher ohne vorherige schriftliche Genehmigung der jeweiligen Rechteinhaber weder ganz noch in Teilen versandt, geteilt, weitergeleitet oder anderweitig genutzt oder verbreitet werden. Bei einer Zuwiderhandlung behalten sich die Rechteinhaber rechtliche Konsequenzen vor.
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