Die IT- und Digitalisierungseinheiten vieler Organisationen stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Demografische Veränderungen, technologische Umbrüche und zunehmender regulatorischer Druck verändern die Anforderungen an Fachbereiche und IT gleichermaßen. Zugleich wächst der Druck, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.

Diese Entwicklungen führen unter anderem zu steigenden Personalkosten, einem zunehmenden Fachkräftemangel und fehlender Transparenz über künftige Skill-Bedarfe. Oft fehlen faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen, um diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen. Ohne eine vorausschauende strategische IT-Personalplanung drohen operative Risiken in geschäftskritischen Bereichen.

Eine strategische IT-Personalplanung ist daher weit mehr als ein HR-Prozess – sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Sie schafft Transparenz über den zukünftigen Skill-Bedarf, definiert ein realistisches Personalzielbild und ermöglicht gezielte Maßnahmen – von Nachwuchsprogrammen über Upskilling-Initiativen bis hin zu Effizienz- und Automatisierungsprojekten.

Unser aktuelles Diskussionspapier zur strategischen IT-Personalplanung zeigt, wie Organisationen Transparenz über künftige Skill-Bedarfe gewinnen, operative Risiken reduzieren und ihre IT zukunftsfähig, resilient und effizient ausrichten können.